模式一：業(yè)務(wù)合伙人
財(cái)富指數(shù)：
無需店面，無加盟費(fèi)，無業(yè)績(jī)壓力，
盈利分析：“業(yè)務(wù)合伙人”的模式，適合大多數(shù)想創(chuàng)業(yè)，但是因?yàn)楦鞣N原因，短期內(nèi)不想投資的人士，做為在嘗試階段的一種合作模式
模式二：示范樣板店
財(cái)富指數(shù)：
投資可大可小，利潤(rùn)空間高，有一定自主權(quán)
盈利分析： “示范樣板店”適合經(jīng)營(yíng)區(qū)域有一定人流量，客源穩(wěn)定，并且準(zhǔn)備長(zhǎng)期投入在地坪行業(yè)的人士，有店面開拓業(yè)務(wù)更容易，自主權(quán)更大，更有市場(chǎng)想象空間。
模式三：區(qū)域代理人
財(cái)富指數(shù)：
業(yè)務(wù)區(qū)域面廣，有高度自主權(quán)，利潤(rùn)空間非常大
盈利分析：“區(qū)域代理人”模式，適合有一定人脈基礎(chǔ)，有一定的業(yè)務(wù)開發(fā)能力，有一定的團(tuán)隊(duì)成員，具備獨(dú)立業(yè)務(wù)開發(fā)的能力，區(qū)域代理人代理的業(yè)務(wù)區(qū)域更廣，有高度的自主權(quán)，利潤(rùn)空間大
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